化工行业是一个高危行业，由于生产材料、生产工艺的特殊性，对于生产技术的要求非常高。在日常生产运营过程中，如果出现技术操作不规范、管理不到位，很容易出现各种安全事故，公司高度重视这个问题，积极构建技术管理体系，从自身具体情况出发采取有效措施，积极打造标准化的管理体系，提高经济效益，并推动公司良性快速发展。

技术创新管理

技术创新是管理实践、生产经营实践和技术实践相结合的实践互动，其有管理实践、生产经营管理、技术管理的属性，公司想要获得可持续发展，在构建技术管理体系时，应积极完善相关管理制度，优化资源配置，加强生产制造工艺控制，提高市场营销水平。在社会主义市场经济体制背景下，应从自身条件出发，打造具有文化内容、提供合理服务、产学研相结合的创新体系从而可以有效提高技术管理水平。同时，在创建技术创新管理体系时，应遵循相关要求：其以市场为导向，积极构建技术创新体系，技术创新应符合市场发展战略；其二，技术创新必须贯穿在整个企业的生产运营活动中；其三，随着现代化科学技术的快速发展，化工市场竟争越来越激烈，为了满足市场消费需求，应不断改进技术创新体系；其四，化工企业技术创新应坚持合理高效，不断提高生产效益，提高化工企业的高效性和合理性。

质量管理体系

构建质量管理体系，需要各个部门和全体职工同心协力，将思想教育、数理统计、经营管理、专业技术等结合起来，构建产品服务、生产、设计、研究等各阶段质量体系，提高信息、财力、物力、人力等资源利用率。企业应加强产品质量控制，遵循市场经济优质优价、优质畅销的原则，改善企业形象，提高产品市场占有率。同时，企业的质量管理体系，应以顾客为重点，充分发挥领导作用，积极调动全体工作人员的积极性和主动性，加强生产工艺质量控制，采用科学有效的管理方法，持续化地进行改进，并且质量管理体系应积极协调技术创新，统一管理企业的交叉工作和重复性程序，明确各岗位职责。利用严肃性、权威性的质量管理体系约束员工行为，不断提高企业产品质量管理水平。

人员管理体系

企业要积极构建技术人员管理体系，运用科学方法合理调配、组织和培训工作人员，注意协控制和引导企业技术人员的行为、心理和思想，提高全体工作人员的主动性和积极性，有效支持整个技术管理体系。企业技术人员管理体系应遵循择优聘任的原则，执行职务聘任制，加强人员的动态管理，结合企业的岗位类别和工作性质，科学分类各个技术岗位，明确岗位的义务、权利和职责，挖掘工作人员的潜力。